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软件团队管理基础

软件团队是软件生产的基本单元。

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软件团队管理基础

[TOC]

简答

  1. 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。
  优点 缺点
瀑布模型 按阶段划分的检查点，只需关注后续阶段 各个阶段之间极少有反馈
增量模型 人员分配灵活，易于风险控制 易失控，难协调
螺旋模型 设计灵活，客户交互 过于依赖风险控制，建设周期长

  1. 简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？

    三大特点：用例和风险驱动，以体系结构为核心，受控的迭代式增量开发。

    体现用户驱动开发：用例和风险驱动、受控的迭代式增量开发。

    体现风险驱动开发：以体系结构为核心。

  2. UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？

    UP 的4个阶段是初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。

  划分准则 关键的里程碑
初始阶段(Inception) 在这个阶段中所关注的是整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险 生命周期目标
细化阶段(Elaboration) 分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素 生命周期体系结构
构造阶段(Construction) 所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试 初始运行能力
交付阶段(Transition) 确保软件对最终用户是可用的 产品发布

  1. T 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的？

    工期、质量是在合同里与客户约定了的，不能随意更改。但是范围/内容主要关注的是实现，在保证了工期和质量的前提下，如何实现，怎么实现这个IT项目其实不是用户关注的主要点上，IT项目团队可以根据团队实际情况和现有的经验调研，合理地选择自己实现功能的方式以及组件内容，所以说这个对于项目团队来说是易于控制的。

  2. 为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据。

    UP中，软件开发生命周期根据时间（固定周期发布）和RUP的核心工作流（固定节奏生产）划分为二维空间。时间维从组织管理的角度描述整个软件开发生命周期，是RUP的动态组成部分，核心工作流从技术角度描述RUP的静态组成部分。

    具体表现：UP 将周期分为四个连续的阶段：初始阶段、细化阶段、构造阶段、交付阶段。每个阶段终结于良好定义的里程碑，即某些关键决策必须被做出的时间点，因此关键的目标必须被达到。这些小目标的达成保证了企业能够按固定节奏生产，固定周期发布软件产品。

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